行       业：药品包装、电子消费品包装、酒包等（拜耳、陕药、洋森、中兴等）
项目内容：组织顶层设计、全面绩效管理、全面薪酬管理体系的设计与落地辅导
项目周期：3个月体系建设，3个月项目试运行，1年项目实施，复购二期3个月销售体系项目
实施日期：2016年；

同人益有从全面运营诊断到方案的设计、落地的实施辅导、定期回访与再评价，帮助赛维建立了相对全面的运营管理系统。特别是在销售订单结构分析及订单结构优化、定价策略的调整上、采购成本多元化、经管系统与成本控制上的辅导成果突出，2019年上半年同比为我们带来了利润双倍增长，感谢团队努力付出。

同人益有团队进驻我们公司从全面运用诊断、方案的设计销售体系构建、组织再造、绩效与薪酬管理、品质体系构建等辅导。同人益有团队非常专业、务实、高效，方案落地性强，特别是团队的执行力与对项目的热情也感染了我们的员工，也通过这次项目帮我们打造一套能激发员工积极创造价值热情，同时也解决印企价值分配公平性与科学性，在我们共同的努力下，2018我们实现了历年来最大的突破，业绩及利润双翻番，感谢同人益有团队的努力，相信我们接下来将会持续合作，共同创造新的价值。

同人益有从全面运营诊断到方案的设计、落地的实施辅导、定期回访与再评价，帮助中煤建立了相对全面的运营管理系统。特别是在销售模式的创新上给我们的业务扩张带来了全新的思路与方法，推进了业绩的提升。同时同人益有的顾问团队非常敬业，经常加班加点的陪同我们的团队赶方案，不断的做测算与评估、调整及优化。这种敬业与工作的激情对我们团队的影响与触动很大，相信在未来我们仍期待与同人益有更深入的合作，推进我们双方的共同发展。

通过同人益有管理顾问团队协同我们建立了集团化组织管理、全面绩效管理、全面薪酬管理、生产标准体系（标准工时标准产能、标准损耗、品质考核管理）的构建，为公司建立了公正、公平、公开的价值管理、评价及分配的规则，推进公司从人制到法制的建设。