天津Y公司 - 深圳市同人益有管理顾问有限公司

天津Y公司

时间：

2021-12-21

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客户简介

天津Y公司成立于1992年，是一家集印刷设计、制版、印刷及印后加工于一体的大型专业化包装企业，集团下辖八家子公司。经过二十九年的发展，公司产品主要应用于乳制品、食品、保健品、化妆品、在线教育、酒类或饮料、电子类及电商领域的包装。经过多年的积累，公司已与多家国内知名企业建立了合作关系，包括蒙牛集团、三只松鼠、君乐宝、作业帮、片仔癀、德力西等。Y公司凭借着自强不息的创业精神，坚持合作发展的成长道路，创造了跨越式发展。

项目背景

为了帮助客户建立科学的人力资源管理体系,快速提升团队整体人力资源管理水平，提升企业全面运营效率，降低成本，提升人力资源投资回报率，促进企业持续健康发展，同人益有专业团队进驻Y公司启动了人力资源管理体系优化项目。

项目过程

在项目正式导入前期，对企业运营情况进行全面诊断，诊断思路围绕同人益有351高质量发展大纲展开，从企业的顶层设计着手，组织管理、绩效管理、薪酬管理等几大维度，通过全面运营情况的诊断得出如下结论：

①人力资源管理系统：目前只有事务的人事管理，缺乏系统的人力资源管理工作，无法针对企业战略经营决策提供相应的人力资源战略管理意见。

②研发技术系统：有技术研发部门，但未开展技术研发的实际工作，停留在技术打样层面，未通过四新（新技术、新材料、新工艺、新设备）给公司带来更好的发展。

③生产交付系统：交期：生产交付周期过长，从印前制样-印刷-印后-手工-仓库出库，全流程高达15天；OEE：印刷OEE达成率低于行业水平50%~55%，印后OEE达成率低于行业水平85%~95%。

项目成效

项目内容：

①构建组织管理体系，有效支持业务发展需要，各部门职能清晰，提升组织协作力，对各部门职能进行5定，定岗、定人、定编、定责、定薪。

②构建绩效管理体系，建立全面绩效管理激励体系，推动组织业绩持续提升。

③构建薪酬管理体系，建立为能力付薪、为岗位价值付薪、为人的绩效贡献付薪的薪酬体系。

项目输出成果：

①组织管理：梳理研讨出新组织结构；梳理各部门职能划分表；各岗位价值矩阵；组织管理制度。

②绩效管理：各部门绩效指标分解表；绩效管理制度。

③薪酬管理：薪酬对照表；价值分配套表；薪酬管理制度；总体人力成本测算表。