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起步1年市值2亿 印刷家为何获得投资者青睐

起步1年市值2亿 印刷家为何获得投资者青睐

作者:
来源:
科印网
发布时间:
2016/04/01
浏览量

编者按:2016刚刚进入春天,提供印刷设备器材采购的电商平台——“印刷家(PrintHome.com)”就传出消息:猪八戒网、凯石界龙、裕同包装、国圣资产等7家机构,携数千万资金投资印刷家,并与印刷家展开全方位战略合作,将在优化产业链信息流、物流和金流的周转效率,共建产业生态圈,实现平台共享等方面广泛开展深度合作。【更多精彩内容尽在“印刷电商”频道】

  起步刚1年,印刷家就获得市场认可,公司市值已达2亿元。近期资本在印刷界动作频频,开始发出强烈信号:印刷业并不是行将老去,死水微澜;而正在构建新生态,演绎新格局。资本布局的速度正在加快,力道愈来愈猛。资本是敏锐的,我们就借着资本的视角一起来解读,印刷家为何会获得投资者的青睐?

  传统产业转型阵痛,有人看到了危险,有人看到了机会

  我们判断一个经济体的生命力,不仅要看其增长速度,也要看其增长绝对值。自2010年始,国内印刷工业总产值增速步入下行通道,并在2012年破10,2014年收获5.3%,走入历史新低。但2012、2013两年,印刷工业总产值每年仍有超过800亿元的增量,2014年近500亿。这就是印刷业发展的大势: 这是一个增速放缓的行业,但关乎国计民生,基本需求持续且稳定。

  面对这样一个经济体,所谓供给侧改革、去产能动作,并不是总量消减,而是结构调整。换言之,存优去劣、优化升级并行演进,虽然残酷,但如脱胎换骨,有益于肌体康健,可持续发展。结构调整期预示更多新变化,也孕育更多新机会。目前无论是业内的创新力量,还是新入行者,以及资本都已开始活跃,积极布局。

  在这样的演进过程中,未来的产业赢家会沿着两个方向发力:或优化产业链效率,或提升产业链价值。而他们的创新武器,实质上就是进行生产要素的重新组合,也即对生产要素的组织方式、连接方式不断进行调整与革新。

  “印刷家”出现在印刷物资采购这样一个传统供应链中,其创新路径,从优化供应链入手,努力连接起印刷企业和耗材供应商,尝试解决印企采购的信息不对称问题,推动采购流程标准化,提升采购效率,扶助优势企业。由此演化而出的商业模式,让印刷家把握住了更多的产业机会。

  B2B电商“印刷家”,这一年都做了啥?

  印刷家在优化产业链上所显示出的商业模式力量,加之其多年耕耘的行业洞见与影响力,正是打动资本、或者说被资本敏锐捕捉到的重要原因。而从“印刷家”的第一年成绩表上,我们可以看到:

  提升信息效率,是B2B电商最佳切入点,印刷家对供应链体系的重构,清醒地抓住了这个突破点。由于印刷家的面世,印材市场价格变得标准和透明,印刷企业常常以印刷家公布的价格为基准在市场采购,能更为合理地管控企业成本。对于一些使用频次低、印企不太熟悉的印刷辅材,印刷家能提供的帮助更为明显。不到一年时间,入驻印刷家的店铺达326家,印刷家的上线品牌已达到352个,涵盖了主流的设备和原辅材料生产厂家;上线的产品数量已达13725款,已达到印刷企业常规采购产品总数量的75%。印刷家的集采、团购项目,可以帮助买家降低交易成本,快速达成交易。 “印刷家”的“绿色印刷专区”也已成长为行业绿色原材料采购的公信力平台。

  印刷家虽然以构建信息流为先,但面对印刷物资采购中账期长、采购行为不规范等问题,资金流的融入问题,一直是平台着力打造的突破点。印刷家推出了支付工具“小印支付”,这是印刷家联合中信银行打造的专业支付系统,对平台上的优质用户,印刷家会给予供应链金融支持,助其完成订单,实现平稳增长。该支付体系有竞争力的结算成本,又为印刷行业的电子商务化提供了更立体的支持。

  电商的题中应有之义,是解决长尾问题,这也是电商的特定优势。 在印刷行业,纸张、油墨、印版是主材,但还存在大量的辅材,以一个手提纸袋为例,还需绳、带、扣等等。这些辅材,材质、规格五花八门,虽然在印企的生产成本中占比不大,但采购费时费力,价格不透明,更重要的是,质量良莠不齐,使用频次不高的印企难以分辨。