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企业内训

INTERNAL TRAINING

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诊断式内训

诊断式内训

作者:
来源:
发布时间:
2019/08/26
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印企利润倍增的价值共同体构建

轻咨询培训班

 

市场竞争越来越激烈,

印企各项成本不断攀升,印企盈利越来越难,

团队运营能力弱,积极性差?

利润持续增长方向?

在这里,

我们专门印企准备了“创造利润倍增”的价值管理体系构建知识盛宴!

 

课程主题:《利润倍增的价值管理体系构建》

培训模式:133轻咨询培训

1周训前于面运营诊断与对标

3内部培训

3个月11落地辅导(现场2/+3个月远程辅导)

主要针对中小型印企设计的,切实把握企业痛点,项目时长灵活可变,成本低。参与对象:印企负责人及所有中高管人员

参训人数:限30人

培训时数:3天2

课程地点:待定

参训要求:

训前:需完成全面运营调研数据采集

训中:自备电脑训中输出方案,拟定落地计划

训后:按计划推进、定期总结汇报、项目预期差异及成果与顾问及时沟通持续优化

收费标准:非印刷家会员8.8万,印刷家会员7.8

课程大纲:

一、印企的利润来源解析

1.1.印企发展风向标

1.2.印企的利润来源解析

二、构建利润倍增的“攻”、“守”铁三角业务模式

2.1.如何构建“攻”三角快速获取优质客户

2.2.如何构建“守”三角快速完成产品与服务交付

2.3.“、守”联动的价值体系构建思路

成果输出:客户等级评价、标耙客户分析、老客户存量增长分析

三、战略与经营导向的组织设计

3.1.印企组织管理典型问题

3.2.以价值创造为导向的组织管理体系构建思路与策略

3.3.职能划分及减员增效策略与工具

3.4.组织优化精典案例:上市公司案例解析(H"

成果输出:组织架构、职能划分定岗定编、部门职能书、岗位说明书、组织管理制度

四、“利润倍增”的全面绩效管理体系设计与管理

4.1.绩效管理面临困境及影响因素

4.2.全面绩效管理体系构建思路

4.3.全面绩效管理工具及方法

4.4.全面绩效管理与价值创造的关系

4.5.全面绩效管理精典案例:大型集团印业案(S

成果输出:战略分解卡、指标库、绩效管理办法、月度经营分析报告、月度工作计划

五、“利润倍增”的全面薪酬设计与管理

5.1.印企薪酬激励管理存在的主要矛盾?

5.2.构建印企价值共同体新思维"

5.3.“利润培增”的薪酬激励管理设计思路与框架

5.4.“狼性销售”的激励体系(3D)设计思路与策略

5.5.竞争导向的“多、快、好、省、准”的全面生产激励体系(EQC)构建思路与方法

5.6.构建纵向PK、横向PK的竞技管理体系与文化

成果输出:岗位价值矩阵、薪酬等级对照表、提成标准、年终评优、年终价值分配、人力成本测算、薪酬管理办法、生产标准工时标准产能、品质考核管理办法

六、“利润倍增“印企价值体系构建的基础保障

6.1.构建文化共识、知行合一的业绩管理文化

6.2.印企干部管理(选、用、育、留)推动利润倍增

6.3.流程梳理与再造

6.4.信息化建设是价值体系管理的基础

6.5.中国式阿米巴经管体系构建与运作

成果输出:干部管理工具包、流程图模板、经管管理办法

 

 

顾问简

 

印刷人力资源实战专家—何蓉华老师

20年人力资源管理经验,曾负责裕同集团及世界500强企业人力资源管理,专注印企价值共同体研究、构建、落地辅导。主导数百家印企“价值管理体系”构建,创造数以亿计利润。为印企构建科学人力资源管理体系,打造组织核心竞争力,为印企创造新价值,推动印企持续发展。

武汉大学、北京印刷学院、西安理工、陕西科大、天津科大、荆楚理工等12所印刷学院特聘导师。

   2011年受邀参与编写的【全国高职高专印刷与包装类专业“十二五”规划教材-《现代印刷企业管理》】教科书编写。

过往服务过的客户:

裕同股份、雅昌文化集团、北京日报集团、西安环球股份、天津环球股份、深圳市鸿达印刷集团有限公司、厦门吉宏股份、郎酒泸州益和、深圳市正大盛印刷有限公司、深圳市佰瑞兴实业有限公司、深圳市捷艺发印刷包装有限公司、深圳市方氏华泰印刷包装有限公司、重庆远大印务有限公司、安东尼国际、奉化市新兆印业有限公司、   印猫电子科技有限公司、山东太平洋、艺虹集团、天津竹林、陕西中财印务、宁夏金世纪、   天津侨阳、中煤印务、东莞赛维、廊坊 1206、时尚坊、金印联股份、深圳柏星龙创意装股份有限公司、保定正大、奥海科技股份、梦网科技股份。。。。