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印刷企业管理内耗造成困境 如何破局?

印刷企业管理内耗造成困境 如何破局?

作者:
来源:
包装印刷产业网
发布时间:
2016/05/23
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导读:印刷企业作为社会经济生活的重要组成部分,发挥了巨大的作用,解决了大量社会就业、利税以及科技创新工作。不过,基于印刷企业自身的特点,在高速发展的同时,也存在着巨大的企业内耗。
 
 
印刷企业管理内耗之困局
 
扯皮推诿。企业最常见的推诿扯皮就是我们常说的“管理死环”,强调自我,漠视他人,遇到问题时最先想到的肯定不是如何解决问题,而是“看别人的热闹”,怎么能不增加企业内耗呢?
 
核心价值观不一致造成内耗。伴随企业发展的元老们普遍认可的低成本战略,内部非正式沟通,与高管们的分工明确,按制度管理之间形成了巨大的差异,且双方站在各自的角度上,据理力争,互不相让,企业产生巨大内耗。
  
人人相轻,即不懂得相互尊重。有的公司人与人之间特别不坦诚,遇到什么问题不是坐下来沟通解决,而是相互猜疑,一点也没有包容性。还有很多时候,人前不说真话,背后乱说坏话。征求建议的时候一言不发,背后全是不满意见。
  
人力资源配套与管理跟不上企业发展的步伐。企业规模、业务内容不断扩张延伸,而相应的人力资源配套与管理跟不上企业发展的步伐,不管是人才数量还是人才的专业素养,相应的管理制度和流程,总是滞后于企业现有的发展规模,造成了“小马拉大车”的现象。
  
企业内信息交流与沟通不畅造成内耗。过去小企业生产、销售的各个环节都在老板一人心中,慢慢有些环节,老板不了解了,信息经过逐级汇报,重要事项还需开会讨论,形式变得比内容开始显得更重要了,企业内耗不可避免的产生了。
  
完美主义者与不负责任、不敬业者造成内耗,所谓“欲速则不达”。越是追求完美,大家都满意,充分的民主,反而造成少数个别追求完美的人不满意,形成挑错习惯,坚持己见,迟迟不能达成统一意见,最终错失良机,空谈一场!与之同时,冒头去做事,不但无功反而有过。
 
 
印刷企业管理内耗之出口
 
组织架构优化,明确权责。
  
企业内部正式沟通与非正式沟通结合,促进信息的准确,高效传递。
  
重视企业文化建设,建立宽松包容的企业内环境,多正向激励。
  
建立综合全面的考核体系,监督机制。
  
构建考核激励机制。
  
建立应急机制,个别突出问题专项限时解决。
  
企业的内外环境都是在不断的变化之中,内耗产生的原因、形式自然也随着变化,只有及时地发现,及时纠正,并形成预防机制才能将问题彻底解决。