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八戒印刷:打造共享经济下的印刷新生态

八戒印刷:打造共享经济下的印刷新生态

作者:
来源:
科印网
发布时间:
2016/03/30
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  2016年3月18日,第四届中国印刷电子商务年会在北京举行。印刷电商大咖、印企精英代表等行业同仁们共聚一堂,探讨印刷电商的未来与出口,谋划印刷电子商务的宏大蓝图。电商年会专题会上,八戒印刷总经理陈万平分享了印刷企业触网面临的新问题,以及八戒印刷探索出的新模式。
 
 
  八戒印刷的3.0模式是啥?
  八戒印刷的前身是佛山彩印通,公司从2011年成立,收入从2012年的60万增至2015年的6000万。陈万平说,“我们用互联网网上接单,做的是单品突破。最初的模式就是自己接单、自己生产。”
 
  一个单品在互联网的时代很容易聚集在一起,而且在专业生产的时候互联网让一个单品聚集完之后它的生产成本其实可以降得非常低。目前,八戒印刷做的有点像3.0模式,将设计、网上接单、印刷厂、物流的整条生产链进行整合。陈万平认为,专业的人做专业的事,八戒印刷只是集中资源做好互联网接单和物流配送。把这一块做好了,才有机会跟印刷厂合作,希望能够合作共赢打造一个更好的生态。
 
  八戒印刷倡导的新生态是印刷+互联网的概念,更好地为中小微企业服务,解决生产效率和消费效率的矛盾。
 
  八戒印刷的模式重点就几个字,通过网络聚集定单,再通过专业生产提高效率。
 
  八戒印刷快速成长的两大法宝
  除了线上线下的做法,八戒印刷也有得天独厚的订单资源。主要来自三个方面:猪八戒网每天有几万个印刷类设计订单,由于没有线下供应链配套而无法从设计转化成印刷;猪八戒网有几百万的印刷平面设计师(服务商即广告公司),需要线下团队为他们的印刷订单提供服务;猪八戒网拥有大量的地推团队一直在服务广告公司,开始全面推广印刷业务。
 
  引用朱明跃总经理的一句话:八戒印刷的模式,彩印通花了四年的时间从0到1,我们花三年的时间就要从1到100甚至1000。好的模式用很少的资源即可撬动很大的市场,彩印通在没有任何外部资源的前提下实现了每年翻倍的增长,相信资本和资源可以换来市场的时间和空间。
 
  启示:印刷+互联网 可以这样做的很好!
  陈万平说,“互联网从来不缺高谈阔论,最缺脚踏实地。”而八戒印刷也正踏踏实实地在做好每一个件事。
 
  八戒印刷的整个生产体系信息化比较到位,可以监控到产品的每一个环节。陈万平提到,要想融入到生态互联网,信息化是基础。互联网是信息的传递,更多需要所有的企业从人、物、事三方面做好信息化。
 
  线上,八戒印刷打造了自动化的网络印刷系统,在线报价、网络下单、文件处理、一键拼版等功能已经很完善,让合作印刷厂真正脱离印前工作专业做好生产。同时,也设立供应链效率研究中心和集团采购中心(引入八戒金融),为印刷厂提高生产效率、降低采购成本。
 
  线下,八戒印刷陆续在多个城市建立自己的仓储和配送团队,同时在各城市设立供应链协调部门,让客户得到便捷的印刷服务。