厦门某包装科技公司项目实施第一阶段

? 通过前两期的人力资源项目启动会及项目导入培训顺利完成下，2015年8月17日迎来了组织架构设计、部门职能书编写、工作饱和度分析三个项目的导入。

? 组织架构设计篇

在该公司组织架构设计前期，同人益有首席顾问何老师对吉宏股份进行深度的调研及分析，秉着组织架构是以客户为导向以流程为基础的原则，对现有组织架构业务支持和战略实现的差异进行分析。

? 部门职能书梳理篇

何老师对该公司目前组织职能重叠、弱化及缺失等多维度进行全面梳理，从而达成组织有效的支持业务发展需要，清晰的划分部门权责利，消除不必要的投入，提高组织运作效率。

? 工作饱和度分析篇

为了提升该公司整体核心人才的工作有效性，何老师对主管级及以上人员进行逐一工作分析，通过工作流的梳理，分析现有工作中的价值所在及优化改善处，何老师逐一提出了客观的建议与评价，在分析过程中，参与到工作分析的所有公司核心员工对此次的分析具有高度的评价，均反应能有效的帮助他们在未来工作中理清思路，给出具体全面有效的工作策略及方法。