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厦门某包装科技公司项目实施第一阶段

厦门某包装科技公司项目实施第一阶段

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来源:
发布时间:
2015/11/10
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? 通过前两期的人力资源项目启动会及项目导入培训顺利完成下,2015年8月17日迎来了组织架构设计、部门职能书编写、工作饱和度分析三个项目的导入。

? 组织架构设计篇

在该公司组织架构设计前期,同人益有首席顾问何老师对吉宏股份进行深度的调研及分析,秉着组织架构是以客户为导向以流程为基础的原则,对现有组织架构业务支持和战略实现的差异进行分析。

? 部门职能书梳理篇

何老师对该公司目前组织职能重叠、弱化及缺失等多维度进行全面梳理,从而达成组织有效的支持业务发展需要,清晰的划分部门权责利,消除不必要的投入,提高组织运作效率。

? 工作饱和度分析篇

为了提升该公司整体核心人才的工作有效性,何老师对主管级及以上人员进行逐一工作分析,通过工作流的梳理,分析现有工作中的价值所在及优化改善处,何老师逐一提出了客观的建议与评价,在分析过程中,参与到工作分析的所有公司核心员工对此次的分析具有高度的评价,均反应能有效的帮助他们在未来工作中理清思路,给出具体全面有效的工作策略及方法。