同人益有旨在协助（集团）企业构建一套完整的组织治理结构和治理机制，同人益有基于（集团）企业发展规划，依据科学监督与制衡原则，明确及构建“三会一层”运作机制，并按照产权结构、业务发展规模、业务成熟度及管理成熟度等归类，科学设定针对不同类型下属企业的管控模式，并将管控模式具体落实到公司治理、组织设计、制度流程、机制建设四个维度，实现战略-管控-运行的“三点一线”。

一般印企在进入成熟发展期时，通常会引进外部技术人才和职业经理人，甚至外部投资者，但在实际运营过程中往往会遇到战略无法落地，经营管理乱象丛生的尴尬境地。头痛医头脚痛医脚，无法解决根本性的问题。想要系统把脉，回到原点解决问题，就一定要从组织治理结构和顶层设计入手并重新构建，通常战略管理解决的是企业发展问题，而公司治理结构解决的则是企业稳定问题，顶层设计解决的是企业的效率问题。良好的治理结构和顶层设计，对企业高效运转和竞争力提升，从而实现企业价值提升、降本增效、加速增长，起到决定性的作用。